10万亿元城中村改造进展：27城已获授信超8100亿
重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，元城亿除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，元城亿几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。
《思考，中村快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。直到写书写到第5个年头，改造他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，改造和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。
比如，进展一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，进展他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。有些时候案例的分布呈现出正态分布，城已这时取均值就可以作为锚定点。此外，获授大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，信超出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，元城亿有数据和证据的支撑。
真正想要让大项目按时、中村按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
当然，改造细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。卡尼曼强调，进展需要用参照系来替代个人的主观估计。
一个项目拖的时间越长，城已不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。每个举办国奥运相关的基建，获授肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。
信超计划赶不上变化就是这个意思。准备是安全港，元城亿花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。
相关文章：